Immobilier acquis pour la détention en revenu — immeubles commerciaux, immeubles résidentiels locatifs, mixtes. Nous construisons notre propre modèle de cash flow, sur nos propres hypothèses de loyer et de charges, avant que l’acquisition n’avance.

Après l’acquisition, l’asset management peut être confié à des opérateurs avec lesquels nous travaillons déjà.

Les acquisitions en Espagne sont complexes. Le détail juridique, fiscal et réglementaire comporte des subtilités qui pèsent.

Le choix du véhicule est calibré sur la situation du client — un SPV, une acquisition directe, ou une structure que le client détient déjà. Les documents de transaction sont rédigés en interne, la structuration fiscale est coordonnée avec un conseil espagnol lorsque nécessaire, et le travail se poursuit après la signature — enregistrement, raccordements, licences, transfert — jusqu’à ce que l’actif soit pleinement entre les mains du client.

Un client — ou son conseiller — arrive avec une opportunité déjà en main et souhaite un avis indépendant avant de s’engager. Le livrable est une analyse écrite : ce qu’est le bien, ce qu’il n’est pas, ce qu’il vaut, et les risques les plus susceptibles d’en affecter l’issue.